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ANEXO IV: TABLAS FINANCIERAS DETALLADAS

El presente anexo recoge el desglose cuantitativo y la modelización económica detallada del Plan de Viabilidad y Sostenibilidad Financiera para el Centro Comercial Abierto (CCA) / Business & Shopping District del Distrito Nervión (2026-2029).

TABLA IV.1: MODELO DE RECAUDACIÓN Y CAPTACIÓN DE ASOCIADOS

La proyección de ingresos por cuotas asociativas se basa en un esquema de cuotas escalonadas según la capacidad económica, superficie del establecimiento y ubicación del negocio dentro del distrito.

TABLA IV.2: DESGLOSE DETALLADO DE INGRESOS OPERATIVOS (2026-2029)

Estructura de diversificación de fondos públicos, privados, patrocinios corporativos y servicios de la plataforma digital (valores expresados en Euros €).

 

 

 

 

TABLA IV.3: DESGLOSE DETALLADO DE GASTOS DE EXPLOTACIÓN (2026-2029)

Presupuesto analítico de costes asignados a la gestión, dinamización comercial, tecnología y operaciones de la entidad gestora.

 

 

 

TABLA IV.4: CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADA (2026-2029)

Consolidación de márgenes operativos, dotación de amortizaciones y resultado neto financiero.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TABLA IV.5: ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Y TESORERÍA (CASH FLOW)

Evolución de la liquidez disponible para asegurar la operatividad y la inversión en momentos de desfase en el cobro de ayudas públicas.

 

 

 

 

 

TABLA IV.6: BALANCE DE SITUACIÓN PROYECTADO (2026-2029)

Estructura patrimonial de la Asociación Gestora del CCA (valores al 31 de Diciembre de cada ejercicio).

 

 

 

 

 

 

TABLA IV.7: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD FINANCIERA Y ESCENARIOS DE RIESGO

Simulación presupuestaria para el Año 3 de Consolidación ante variaciones de captación de socios, nivel de patrocinios y cobro de ayudas públicas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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ANEXO III: CARTOGRAFÍA Y ESQUEMAS ESPACIALES

El presente anexo recoge las especificaciones técnicas, el diseño cartográfico y la codificación simbólica de la colección de mapas del Estudio de Viabilidad y Diagnóstico para el Centro Comercial Abierto (CCA) / Business & Shopping District del Distrito Nervión.

Esta cartografía permite visualizar de forma georreferenciada los límites administrativos, los niveles de densidad de locales, la distribución por sectores de actividad, la red de movilidad intermodal y la cobertura de aparcamientos subterráneos del distrito.

COLECCIÓN CARTOGRÁFICA DEL PROYECTO: NERVIÓN DISTRICT

• MAPA 1 ──► Delimitación Territorial (ZA, NCA y Áreas de Influencia)
• MAPA 2 ──► Jerarquía Comercial y Nodos de Atracción Principal
• MAPA 3 ──► Red Peatonal, Confort Urbano y Puntos de Flujo
• MAPA 4 ──► Infraestructuras de Movilidad, Transporte Público e Intermodalidad
• MAPA 5 ──► Cobertura de Aparcamientos y Gestión de Estacionamiento
• MAPA 6 ──► Mapas de Concentración Sectorial (Moda, Hostelería, Salud/CBD)

MAPA 1: DELIMITACIÓN TERRITORIAL DEL CCA (ZA Y NCA)

El Mapa 1 establece los límites de actuación institucional, comercial y de influencia del proyecto dentro de la estructura urbana de Sevilla.

MAPA 1: ESQUEMA DE LÍMITES

• ÁREA DE INFLUENCIA METROPOLITANA: Primera y Segunda Corona del Área Metropolitana.
• ZONA DE ACTUACIÓN (ZA): Distrito Nervión (4,37 km²).
• NÚCLEO COMERCIAL ABIERTO (NCA): Ámbito operativo denso (~380.000 m²).

Especificaciones Técnicas de Representación Cartográfica:

• Zona de Actuación (ZA) - Delimitación Institucional:
• Trazado: Línea discontinua de grosor 3 pt (Color Rojo #D32F2F).
• Perímetro: Discurre por la Avenida de Kansas City (Norte), Ronda del Tamarguillo (Este), Avenida de Ramón y Cajal (Sur) y Avenida de la Buhaira (Oeste).
• Núcleo Comercial Abierto (NCA) - Ámbito Operativo Principal:
• Relleno / Sombreado: Polígono sombreado en tono naranja translúcido (Color #FF9800, opacidad 30%).
• Cobertura: Incluye el polígono formado por el Eje Luis de Morales – San Francisco Javier, el conector Eduardo Dato (hasta Gran Plaza) y la arteria de Luis Montoto (tramo Buhaira - Cruz del Campo).
• Área de Influencia Primaria (Demanda de Proximidad):
• Isocrona Peatonal: Anillo de cobertura de 10 minutos a pie (Línea de trazado Verde #4CAF50). Abarca los sectores colindantes de San Pablo-Santa Justa, Sur (Viapol/Prado) y el borde oriental del Casco Antiguo.

MAPA 2: JERARQUÍA COMERCIAL Y NODOS DE ATRACCIÓN

Muestra la categorización de los viales según su densidad de locales a pie de calle y la ubicación de las principales locomotoras de atracción del distrito.

LEYENDA CARTOGRÁFICA DEL MAPA 2

• LOCOMOTORAS MASIVAS ──► [ECI] El Corte Inglés | [NP] C.C. Nervión Plaza
• NODOS DE ATRACCIÓN ──► [SJ] Estación Santa Justa | [RSP] Estadio Sánchez-Pizjuán
• EJE COMERCIAL PRINCIPAL ──► Av. Luis de Morales / Av. San Francisco Javier
• EJES SECUNDARIOS ──► Calle Luis Montoto / Av. Eduardo Dato / Calle Marqués de Pickman

Elementos Representados:

• Nodos de Atracción Principal (Símbolo Círculo Rojo ●): Ubicación exacta de El Corte Inglés Nervión, C.C. Nervión Plaza y la Estación de Santa Justa.
• Ejes Comerciales de Primer Nivel (Línea Continua Gruesa 4 pt, Color Rojo #C62828): Avenida de Luis de Morales y Avenida de San Francisco Javier.
• Ejes Comerciales Secundarios / Conectores (Línea Continua 2.5 pt, Color Naranja #EF6C00): Calle Luis Montoto, Avenida de Eduardo Dato y Calle Marqués de Pickman.
• Ejes Comerciales de Barrio (Línea Continua 1.5 pt, Color Amarillo #FBC02D): Calle Beatriz de Suabia, Avenida de la Buhaira y entorno de Ciudad Jardín.

MAPA 3: RED PEATONAL, CONFORT URBANO Y "EFECTO SOMBRA"

Cartografía orientada al análisis de la movilidad peatonal, identificación de cuellos de botella en aceras y zonas con déficit de confort térmico/estancial.

Codificación de Capas Gráficas:

• Corredores Peatonalizados / Alta Capacidad (Aceras > 5 m): Trazado en Verde de Seguridad (#2E7D32). Avenidas Luis de Morales, San Francisco Javier y tramo peatonalizado del Tranvía.
• Corredores Peatonales Saturados / Aceras Estrechas (< 3 m): Trazado en Rojo de Advertencia (#D84315). Tramo intermedio de la Calle Luis Montoto y tramos de Marqués de Pickman.
• Puntos Críticos de Cruce Peatonal (Icono Estrella Amarilla ★):
• Punto 1: Cruce de Plaza de Nervión (flujo masivo C.C. – Metro – El Corte Inglés).
• Punto 2: Gran Plaza (salida de Metro y parada TUSSAM).
• Punto 3: Nodo Intercambiador de San Bernardo.
• Zonas de "Efecto Sombra Comercial" (Polígonos de Trama Rayada Roja): Identificación visual de las travesías y calles interiores paralelas a los grandes ejes con tasa de vacíos superiores al 10%.

MAPA 4: INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE PÚBLICO E INTERMODALIDAD

Representa la cobertura de la red de transporte público que convierte a Nervión en el mayor nodo intermodal de Sevilla.

Especificaciones de Capas e Iconografía:

• Línea 1 de Metro de Sevilla: Trazado lineal en Rojo Carmín (#E53935). Icono de estación [M] en San Bernardo, Nervión y Gran Plaza.
• Trazado del Tranvía Metrocentro: Trazado lineal Verde Hoja (#43A047). Icono de parada [T] en San Francisco Javier y Eduardo Dato.
• Corredores Principales de TUSSAM: Trazado lineal Azul Marino (#1E88E5) indicando las paradas clave de las líneas C1, C2, 5, 21, 22, 28, 32 y B4.
• Nodos de Alta Velocidad y Cercanías: Polígono destacado en Gris Metalizado (#546E7A) representando la Estación de Santa Justa e Intercambiador de San Bernardo.

MAPA 5: COBERTURA DE APARCAMIENTOS Y GESTIÓN DE ESTACIONAMIENTO

Identifica la ubicación de la oferta de aparcamiento en rotación subterránea frente a las zonas de saturación del aparcamiento libre en superficie.

Tabla 3.1: Inventario de Parkings Subterráneos Registrados

Código en Mapa	Nombre del Aparcamiento Subterráneo	Capacidad Estimada	Tipo de Gestión	Convenio CCA Propuesto
P1	Parking C.C. Nervión Plaza	~1.500 plazas	Rotación Comercial	Sí (Prioritario)
P2	Parking El Corte Inglés Nervión	~900 plazas	Rotación Comercial	Sí (Prioritario)
P3	Parking Edificio Insur (S. Fco. Javier)	~850 plazas	Rotación / CBD	Sí (Prioritario)
P4	Parking Estación Santa Justa	~1.200 plazas	Rotación / RENFE	Sí (Secundario)
P5	Parking San Bernardo / J. M. Moreno Galván	~750 plazas	Rotación Público	Sí (Secundario)
TOTAL	OFERTA SUBTERRÁNEA DE ROTACIÓN	~5.200 plazas	--	Canje App CCA

 

 

 

MAPA 6: MAPAS DE CONCENTRACIÓN SECTORIAL (DENSIDAD DE CALOR)

Representa la distribución espacial de las tres familias principales de actividad mediante la técnica de "Mapa de Calor" (Heatmap).

Descripción de los Tres Sub-mapas Sectoriales:

• Mapa 6.1 (Sector Moda, Calzado y Equipamiento Personal - Color Rojo): Muestra la máxima concentración de calor comercial en torno al Cruce de Oro (Luis de Morales con Eduardo Dato), con una dispersión lineal progresiva a lo largo de la Calle Luis Montoto.
• Mapa 6.2 (Sector Hostelería, Restauración y Ocio Urbanos - Color Amarillo/Naranja): Revela una presencia continua por todo el distrito, con picos de densidad gastronómica en el eje corporativo de San Francisco Javier (menús ejecutivos), la Avenida de la Buhaira (restauración de autor/copas) y la Calle Luis Montoto (tapeo tradicional).
• Mapa 6.3 (Sector Servicios Profesionales, CBD y Salud - Color Azul): Refleja la dominancia absoluta del eje San Francisco Javier – Buhaira – Viapol como el Central Business District (CBD) de Sevilla, registrando la ubicación de los más de 703 despachos profesionales y clínicas privadas en planta alta.

RESUMEN DE LA COLECCIÓN CARTOGRÁFICA Y FORMATOS DE EDICIÓN

Tabla 3.2: Ficha Técnica de Edición y Uso de la Colección Cartográfica

Número de Mapa	Título del Mapa Cartográfico	Escala de Impresión	Formato Digital de Exportación	Uso en la Memoria Técnica
Mapa 1	Delimitación Territorial (ZA / NCA)	1:10.000	GeoTIFF / PDF Vectorial	Capítulo 4 (Delimitación)
Mapa 2	Jerarquía Comercial y Nodos	1:7.500	SHP (Shapefile) / PDF	Capítulo 6 (Censo Comercial)
Mapa 3	Red Peatonal y Efecto Sombra	1:5.000	PDF Vectorial / PNG	Capítulo 5 (Análisis Urbanístico)
Mapa 4	Movilidad y Transporte Público	1:10.000	SHP / PDF Vectorial	Capítulo 5 (Transporte)
Mapa 5	Cobertura de Aparcamientos	1:7.500	GeoTIFF / PDF	Capítulos 5 y 18 (Movilidad)
Mapa 6 (6.1-6.3)	Concentración Sectorial (Heatmaps)	1:5.000	KML / PNG Alta Resolución	Capítulos 7, 8 y 9 (Sectores)

 

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ANEXO II: FICHAS TÉCNICAS DE ÁREAS COMERCIALES

A continuación se presentan las Fichas Técnicas de Caracterización Urbanística, Comercial y Funcional de los principales ejes y sectores que componen el Distrito Nervión de Sevilla. Cada ficha evalúa de manera individualizada el parque de locales, la densidad, el mix de oferta, la movilidad y los retos específicos de cada micro-zona dentro del modelo de Centro Comercial Abierto (CCA) / Business & Shopping District.

FICHA TÉCNICA Nº 1: EJE COMERCIAL PRINCIPAL / "CRUCE DE ORO"

DENOMINACIÓN: Avenida de Luis de Morales - Plaza de Nervión

SECTOR: Eje Comercial Principal / Atracción Masiva

1. DELIMITACIÓN Y CARACTERÍSTICAS GENERALES

• Ubicación / Trazado: Tramo comprendido entre la confluencia con la Calle Luis Montoto y la intersección con la Avenida de Eduardo Dato (Plaza de Nervión).
• Longitud Lineal del Eje: ~650 metros.
• Superficie Estimada del Frente Comercial: ~72.000 m² (excluyendo la SBA interior de los centros comerciales).
• Perfil de la Trama: Avenida de gran anchura (sección de 35 a 40 metros), aceras amplias (6 a 8 metros) y zócalos comerciales continuos en edificación en altura (8 a 10 plantas).

2. CENSO Y ESTRUCTURA DE LOCALES

• Total Locales a Pie de Calle: 138 locales.
• Locales Ocupados: 134 locales.
• Locales Vacíos: 4 locales (Tasa de Desocupación: 2,9% - Vacío técnico por rotación).
• Superficie Media del Local: 185,0 m² (Longitud media de escaparate: 5,8 m).

DISTRIBUCIÓN DEL MIX COMERCIAL A PIE DE CALLE

• Comercio Minorista (Moda, Calzado, Tecnología): 82 locales (59,4%)
• Hostelería y Restauración Organizada: 34 locales (24,6%)
• Servicios Terciarios, Salud y Bancos: 18 locales (13,1%)
• Locales Vacíos / Sin Actividad: 4 locales (2,9%)

3. DIAGNÓSTICO COMERCIAL Y COMUNICACIÓN

• Locomotoras Comerciales de Impacto Directo: El Corte Inglés Nervión, C.C. Nervión Plaza (25.000 m² SBA + cines) y Flagship Stores (Inditex, Mango, Bimba y Lola, Scalpers).
• Afluencia Peatonal Estimada: >55.000 personas/día en jornadas comerciales punta.
• Perfil del Cliente Predominante: Consumidor metropolitano, turista de compras, familias y jóvenes de fin de semana. Ticket medio elevado (78,40 € en moda/tecnología).

 

4. MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURAS Y PARKING

• Transporte Público: Parada de Metro (Nervión - Línea 1), parada del Tranvía (Metrocentro) en la puerta del centro comercial y líneas TUSSAM (C1, C2, 21, 28, 32, B4).
• Aparcamiento Subterráneo de Rotación: ~2.400 plazas directas en el eje (C.C. Nervión Plaza + El Corte Inglés).
• Estado del Acerado / Confort: Excelente en el tramo peatonalizado del tranvía. Buena iluminación LED, aunque con falta de sombra vegetal en época estival.

5. RETOS Y MEDIDAS CORRECTORAS RECOMENDADAS PARA EL CCA

• Reto Principal: Saturación en horas punta, elevadísimo coste del metro cuadrado comercial que expulsa al pequeño comercio independiente y excesiva homogeneización por franquicias.
• Propuesta de Intervención: Integrar a las grandes superficies del eje como financiadores principales del CCA, e instalar señalética digital interactiva para derivar el flujo de compradores hacia la Calle Luis Montoto y el interior del distrito.

FICHA TÉCNICA Nº 2: EJE CORPORATIVO Y DE SERVICIOS (CBD)

DENOMINACIÓN: Avenida de San Francisco Javier

SECTOR: Central Business District (CBD) / Servicios Profesionales

1. DELIMITACIÓN Y CARACTERÍSTICAS GENERALES

• Ubicación / Trazado: Tramo comprendido entre la Avenida de Eduardo Dato y la Avenida de Ramón y Cajal.
• Longitud Lineal del Eje: ~850 metros.
• Perfil de la Trama: Arteria corporativa flanqueada por grandes complejos de oficinas en altura (Edificio Sevilla 1, Sevilla 2, Edificio Insur). Aceras reformadas e integradas con la plataforma del Tranvía Metrocentro.

2. CENSO Y ESTRUCTURA DE LOCALES

• Total Locales a Pie de Calle: 158 locales.
• Locales Ocupados: 152 locales.
• Locales Vacíos: 6 locales (Tasa de Desocupación: 3,8%).
• Densidad de Planta Alta: >345 despachos profesionales (bufetes, consultoras, clínicas) en plantas elevadas.

DISTRIBUCIÓN DEL MIX COMERCIAL A PIE DE CALLE

• Servicios Terciarios, Banca y Salud: 62 locales (39,2%)
• Hostelería de Mediodía y Restauración Ejecutiva: 48 locales (30,4%)
• Comercio Minorista Especializado: 42 locales (26,6%)
• Locales Vacíos / Sin Actividad: 6 locales (3,8%)

3. DIAGNÓSTICO COMERCIAL Y COMUNICACIÓN

• Locomotoras y Generadores de Tráfico: Complejos de Oficinas, Sedes Financieras, Campus Universitario Ramón y Cajal (US) y el intercambiador de San Bernardo.
• Población Cautiva Flotante: >32.000 profesionales diarios + 25.000 universitarios.
• Comportamiento del Consumo: Doble pico de afluencia (desayunos de 08:00h a 10:30h y almuerzos/afterwork de 13:30h a 19:30h). Caída de actividad en noches de fin de semana.

4. MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURAS Y PARKING

• Transporte Público: Paradas de Tranvía Metrocentro (San Francisco Javier / Eduardo Dato), cercanía al Metro y Cercanías de San Bernardo.
• Aparcamiento Subterráneo de Rotación: ~1.600 plazas (Parking Insur, Viapol, San Bernardo).
• Calidad Urbana: Aceras muy amplias, arbolado joven, carril bici segregado y plataforma tranviaria ajardinada.

5. RETOS Y MEDIDAS CORRECTORAS RECOMENDADAS PARA EL CCA

• Reto Principal: Pérdida de dinamismo durante los fines de semana y falta de oferta de comercio minorista textil a pie de calle.
• Propuesta de Intervención: Potenciar la hostelería de tarde/noche (Nervión Dining) y vincular a los trabajadores corporativos al Club de Fidelización de la App mediante ventajas en menús ejecutivos y servicios de conveniencia.

FICHA TÉCNICA Nº 3: CORREDOR COMERCIAL TRADICIONAL

DENOMINACIÓN: Calle Luis Montoto

SECTOR: Comercio Urbano Tradicional / Conector Casco Antiguo - Este

1. DELIMITACIÓN Y CARACTERÍSTICAS GENERALES

• Ubicación / Trazado: Tramo comprendido entre la confluencia con la Avenida de la Buhaira y el cruce con la Ronda del Tamarguillo (Cruz del Campo).
• Longitud Lineal del Eje: ~1.200 metros.
• Perfil de la Trama: Eje conector histórico de alta intensidad de tráfico rodado. Trama urbana consolidada con densidad de pequeño comercio continuo y aceras de sección media (2,5 a 4 metros).

2. CENSO Y ESTRUCTURA DE LOCALES

• Total Locales a Pie de Calle: 236 locales (el eje con mayor número absoluto de locales del distrito).
• Locales Ocupados: 218 locales.
• Locales Vacíos: 18 locales (Tasa de Desocupación: 7,6%).
• Superficie Media del Local: 98,5 m² (Comercio familiar y tradicional en más del 65% de los casos).

DISTRIBUCIÓN DEL MIX COMERCIAL A PIE DE CALLE

• Comercio Minorista (Hogar, Decoración, Óptica): 98 locales (41,5%)
• Hostelería Tradicional (Bares, Tabernas, Cafés): 62 locales (26,3%)
• Alimentación Especializada, Salud y Servicios: 58 locales (24,6%)
• Locales Vacíos / Sin Actividad: 18 locales (7,6%)

3. DIAGNÓSTICO COMERCIAL Y COMUNICACIÓN

• Locomotoras y Generadores de Tráfico: Hospital San Juan de Dios, Mercado de Abastos de las Cadenas, templos y colegios tradicionales.
• Especialización: Referente del distrito en Equipamiento del Hogar (estudios de cocinas, muebles, decoración), optometría, joyería y productos frescos/gourmet.
• Efecto Sombra Detectado: A pesar de su alta ocupación, sufre la competencia directa del "Cruce de Oro" en las categorías de moda y confección.

4. MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURAS Y PARKING

• Transporte Público: Cobertura de autobuses urbanos TUSSAM de alta frecuencia (Líneas 21, 24, 27, 32 y B4). Distancia a paradas de metro/tranvía: 5 a 10 min a pie.
• Aparcamiento en Superficie: Zona Azul de alta rotación (O.R.A.). Aparcamiento subterráneo libre limitado en el propio eje, dependiendo del parking de Santa Justa o Nervión Plaza.
• Confort Peatonal: Aceras estrechas en tramos intermedios, presencia de barreras arquitectónicas puntuales y saturación de terrazas de hostelería en esquina.

5. RETOS Y MEDIDAS CORRECTORAS RECOMENDADAS PARA EL CCA

• Reto Principal: Aceras estrechas que dificultan el paseo comercial relajado, falta de sombra y dispersión de locales vacíos en los tramos más orientales.
• Propuesta de Intervención: Incluir a la calle Luis Montoto como prioridad en el sistema de Multiplicador de Puntos en la App (Double Points) para redirigir flujos peatonales, e instalar micro-intervenciones de sombra/vegetación y tótems digitales informativos.

FICHA TÉCNICA Nº 4: SECTOR TRADICIONAL DE PROXIMIDAD ESTE

DENOMINACIÓN: Calle Marqués de Pickman - Sector Ciudad Jardín

SECTOR: Comercio de Barrio y Proximidad Residencial

1. DELIMITACIÓN Y CARACTERÍSTICAS GENERALES

• Ubicación / Trazado: Eje articulador del sector este del distrito, desde la Gran Plaza hasta la Ronda del Tamarguillo.
• Longitud Lineal del Eje: ~750 metros.
• Perfil de la Trama: Calle de escala de barrio con tráfico rodado moderado, aceras semipeatonalizadas en tramos y alta interacción residencial.

2. CENSO Y ESTRUCTURA DE LOCALES

• Total Locales a Pie de Calle: 186 locales.
• Locales Ocupados: 167 locales.
• Locales Vacíos: 19 locales (Tasa de Desocupación: 10,2% - Zona de mayor impacto del "efecto sombra").
• Superficie Media del Local: 75,0 m² (Pequeño local comercial tradicional).

DISTRIBUCIÓN DEL MIX COMERCIAL A PIE DE CALLE

• Comercio Minorista de Proximidad: 74 locales (39,8%)
• Bares, Cervecerías y Hostelería de Barrio: 51 locales (27,4%)
• Alimentación, Estética y Servicios Diarios: 42 locales (22,6%)
• Locales Vacíos / Sin Actividad: 19 locales (10,2%)

3. DIAGNÓSTICO COMERCIAL Y COMUNICACIÓN

• Locomotoras y Generadores de Tráfico: Estación de Metro Gran Plaza, equipamientos deportivos comunitarios y centros educativos.
• Perfil del Cliente: Demanda residente de proximidad (fidelidad elevada), amas de casa, jubilados y familias del sector Ciudad Jardín/La Juncal. Ticket medio de compra: 28,50 € (centrado en alimentación, droguería y servicios diarios).

4. MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURAS Y PARKING

• Transporte Público: Conexión directa con la estación de Metro de Gran Plaza (Línea 1) y líneas de autobús TUSSAM (5, 22, 29, 32).
• Aparcamiento: Alta saturación del aparcamiento libre en superficie. Inexistencia de aparcamientos subterráneos de rotación de gran capacidad en el eje directo.

5. RETOS Y MEDIDAS CORRECTORAS RECOMENDADAS PARA EL CCA

• Reto Principal: Pérdida de dinamismo por jubilación de comerciantes tradicionales, envejecimiento del parque de locales y cierre de negocios por competencia de grandes superficies.
• Propuesta de Intervención: Despliegue prioritario del Programa Smart Commerce de Capacitación Digital, inserción en el Marketplace local con opción de Delivery Sostenible y organización de eventos de dinamización en la Gran Plaza para revitalizar el sector.

 

 

 

 

RESUMEN COMPARATIVO DE LAS ÁREAS COMERCIALES DEL DISTRITO

Tabla 2.1: Cuadro Resumen Comparativo de Áreas Comerciales

Eje / Sector Comercial	Nº Locales	Ocupación (%)	Predominio Mix	Ticket Medio Estimado (€)
1. Luis de Morales (Milla)	138	97,1%	Moda / Franquicias	78,40 € (Moda/Tecno)
2. San Francisco Javier (CBD)	158	96,2%	Servicios / Restauración Ejecutiva	14,20 € (Menú/Banca)
3. Luis Montoto (Tradicional)	236	92,4%	Hogar / Tabernas	42,00 € (Hogar/Gourmet)
4. Marqués de Pickman (Barrio)	186	89,8%	Alimentación / Servicios Diarios	28,50 € (Compra diaria)
5. Resto Calles Interiores	429	79,4%	Servicios / Bares de Proximidad	22,00 € (Proximidad)
TOTAL DISTRITO NERVIÓN	1.147	90,5%	HÍBRIDO COMPLETO	48,00 € (Promedio CCA)

 

Fichas pormenorizadas de caracterización urbanística, comercial y funcional para el Eje Milla de Oro, Eje CBD San Francisco Javier, Corredor Tradicional Luis Montoto y Sector Barrio Marqués de Pickman.